TPM實現設備“零故障”的六大步驟

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業(yè)管理的目標是是實現“零化管理”，在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防。

TPM體系如何提升企業(yè)競爭力

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：通過改善人和設備的體制來改善企業(yè)體制，TPM是基于人與設備的體質改善實現企業(yè)體質改善，穿件獲利企業(yè)機制。

做好TPM管理，從了解設備成本管理入手

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備管理工作一直是制造型企業(yè)日常生產管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術層面上進行管理，還需要從成本管理的角度上來看問題。

什么是TPM管理基本思想概念

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：究竟什么是TPM呢？日本設備工程協會刊物《PM手冊》上的定義是：“所謂TPM，一言以蔽之，就是動員全偉人員搞PM。詳六之，它是這樣矛補計理方式；以設備的綜合效益最高為目標，雙立以設備一生為對象包括設備規(guī)劃、研制、使用、維修等所有部門的生產維修總系統(tǒng)，從最高領導到第一線工人全體都參加，實行小組自主管理。上述定義，集中概括了TPM韻全部思想和內容。

歐洲企業(yè)對TPM管理推廣和認識

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歐洲企業(yè)界近年來引進和學習日本的TPM設備管理模式，有不少新的體會，創(chuàng)造了TPM的歐洲方式。在第十三屆歐洲維修團體聯盟會議上各國代表進行了熱烈的討論交流，日本代表也就TPM的新認識和新發(fā)展作了報告，提出了一些新觀點。使TPM與世界級或頂級維修策略聯系起來。下面KTPM新益為TPM管理咨詢公司作一些綜合介紹。

TPM全員改善案例分享

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM全員改善活動是將所有與設備、人員相關的損耗、浪費“顯現化”，提高設備綜合效率及勞動生產率，要消滅影響企業(yè)的微缺陷，起到防微杜漸的作用。

事務間接部門推行TPM必要性

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：事務間接部門是相對生產部門來說的，也就是平常所說的管理部門。一般認為TPM活動是生產部門提高效率、保全生產力、提升品質所進行的改善工作，一般認為間接事務部門不需要開展TPM活動。

TPM管理如何清除“六源”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在推進5S活動中，員工將會發(fā)現一些問題的“源頭”，TPM將主動引導員工去尋找和解決“六源”，這“六源”是：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。

TPM專業(yè)保全的定義及實施步驟

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的八大支柱分別是自主保全，專業(yè)保全，初期管理，全員改善，教育訓練，事務管理，環(huán)境安全和品質保全。本文主要講解專業(yè)保全的定義和實施步驟。

TPM自主保養(yǎng)的標準化活動內容

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自主保養(yǎng)是TPM管理的八大支柱之一，它可以通過初期清掃，兩源對策，編寫清掃、加油基準，總點檢，自主點檢，標準化和自主管理這七個步驟來完成。TPM咨詢公司在這里講解TPM自主保養(yǎng)的第六步，即標準化的相關內容。

TPM設備采購方案

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TPM管理咨詢公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設備采購質量的好壞，影響著后續(xù)的調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須有一個好的設備采購方案。

TPM自主保全之兩源的改善流程

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TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM的八大支柱之一，實現自主保全有七個步驟，即初期清掃、兩源分析及對策、清掃和加油基準制定、總點檢、自主點檢、標準化和自主管理。本文主要講解自主保全的第二步，發(fā)生源和困難源的改善問題。

化學工廠起重設備的TPM管理辦法

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TPM管理咨詢公司概述：起重設備管理在化學工廠承擔著轉運各類化學物質、產品、工裝的作用，與原材料、產品的接觸較為頻繁，是生產過程中不可缺少的重要設備。采用TPM設備管理辦法，能有效的提高產品的質量，增強廠房及工人的安全。

TPM設備驗收管理工作總結

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TPM咨詢公司概述：設備驗收管理是TPM管理活動重要環(huán)節(jié)，它能夠確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規(guī)范齊全，提高安全設施、設備的安好率，保障設備驗收管理工作合理、高效的開展。

TPM之設備事故的處理

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TPM管理咨詢公司概述：設備事故會給企業(yè)生產帶來不同程度的經濟損失，基至危及職工生命安全。因此，要積極采取預防措施，對在用設備認真做好安全評價，以防止事故的發(fā)生。防止設備事故發(fā)生作為TPM管理的重要內容，應該如何實現呢？

TPM初期清掃的目的

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TPM咨詢公司概述：初期清掃簡單的來說就是TPM管理要與5S管理結合一起行動，初期清掃自設備管理活動一開始就要著手進行。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達成的，需要經過長久的潛移默化，成為生活中的一種習慣才能算是完成。那么初期清掃的目的是什么?

TPM八個要素四個活動

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TPM管理培訓公司概述：TPM八個要素四個活動？一、TPM的八個要，TPM的成功推行，離不開八個方面要素的相互配合和協力支持，這八個要素分別是：

關于TPM管理活動及精髓

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TPM培訓公司概述：關于TPM管理活動及精髓在？TPM—Total Productive Maintenance，早年譯為“全員生產維修”，海外華語地區(qū)多譯為“全員生產保全”。考慮到國內的習慣，推敲原文的準確含義，在筆者所著的《全面生產維護—從理念到實踐》一書中，第一次譯為“全面生產維護”。

TPM設備管理在污水處理廠的應用

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著生活水平的不斷改善，人們對環(huán)境的要求越來越高。在日常生活中，污水因其產生速度快、來源廣泛成為破壞環(huán)境的首要罪犯。這就要求污水處理廠的設備時刻保持良好的運行狀態(tài)，快速將污水中的有害物質清除，因此，運用TPM管理加強污水處理設備的管理是污水處理廠的工作重心。

TPM管理就在我們身邊

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理就在我們身邊？企業(yè)TPM經營理念就是企業(yè)在艱辛的成長歷程中逐步積累形成的精神理念，我公司在多年的風雨歷程中也逐步生成和發(fā)育起了一套日趨穩(wěn)定的、獨特的、適應本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經營理念。精細化管理作為經營理念的一項重要內容，在設備管理方面，遵循“精、準、細、嚴”為基本原則，通過精細化管理提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。