TPM管理的目標(biāo)和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。TPM通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM初期管理概括

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設(shè)備管理水平，降低設(shè)備維修成本，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，增加企業(yè)的收益。

設(shè)備前期管理的關(guān)鍵

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TPM管理咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制造等階段。從設(shè)備一生的全過(guò)程（設(shè)備全過(guò)程管理）來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。所以做好設(shè)備前期管理工作有助于設(shè)備的維護(hù)管理。

TPM前期管理中各部門(mén)的職責(zé)分工

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TPM咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，涉及的職能不能也多。企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則TPM前期管理會(huì)受到影響和制約。其具體的職責(zé)分工如下。

工業(yè)企業(yè)開(kāi)展TPM管理的方案

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TPM管理咨詢公司概述：工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從建立TPM推進(jìn)的組織架構(gòu)、培養(yǎng)自我保全的意識(shí)、建立TPM的自主維修體系、加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)、提升保全技能幾個(gè)方面去開(kāi)展TPM管理。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑的基本內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備潤(rùn)滑是TPM管理的重要組成部分，也是設(shè)備維護(hù)的重要內(nèi)容，做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少設(shè)備磨損、防止和減少設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效措施。

烯烴廠一年TPM推行感悟

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：烯烴廠一年來(lái)的實(shí)踐證明，TPM是國(guó)有大型石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的一條有效途徑，是企業(yè)提升管理績(jī)效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。

TPM起源及精髓概要

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM起源于“全員質(zhì)量管理（TQM）”。TQM是W?愛(ài)德華?德明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開(kāi)展他的工作。作為一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他最初只是負(fù)責(zé)教授日本人如何在其制造業(yè)中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過(guò)程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。最初的統(tǒng)計(jì)過(guò)程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

企業(yè)為什么要推行TPM管理

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一、為什么要推行TPM管理 TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫(xiě)，即全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。它是由起源于美國(guó)的生產(chǎn)維修體制，后來(lái)在日本發(fā)展成為全員生產(chǎn)維護(hù)。

如何對(duì)TPM管理進(jìn)行規(guī)劃

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1、確立活動(dòng)體系 設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ?，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設(shè)計(jì)活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)。

TPM設(shè)備驗(yàn)收的步驟

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備的驗(yàn)收管理是設(shè)備管理的第一步。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的設(shè)備才能進(jìn)行安裝。設(shè)備管理員應(yīng)會(huì)同工程技術(shù)人員做好設(shè)備的驗(yàn)收與安裝工作，并指導(dǎo)操作工正確合理地使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著人民生活水平的不斷提高，人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)機(jī)電設(shè)備的需求越來(lái)越多，從交通工具、家用電器、施工設(shè)備等已成為人們生活中不可缺少的機(jī)電產(chǎn)品。先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試是設(shè)備管理的重要部分，是機(jī)電設(shè)備正常工作的保障。

TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用

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TPM理念思想在引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直注重把它作為高效的生產(chǎn)管理工具使用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。作為一個(gè)高效的管理工具，TPM也開(kāi)始被引入到各行各業(yè)，下面TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司帶大家了解TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用情況。

制藥業(yè)設(shè)備管理者的職責(zé)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的水平日益提高，生活質(zhì)量也不斷提升。對(duì)生活日常品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，藥品作為家庭備品中不可或缺的部分，其制藥過(guò)程和質(zhì)量值得大家關(guān)注。

TPM管理有什么特點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：由此可以看出，推行TPM管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

如何有效開(kāi)始TPM管理活動(dòng)

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TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)，TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，在日語(yǔ)中譯為：綜合生產(chǎn)保全，是為提高生產(chǎn)率而評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的改善活動(dòng)。TPM是一個(gè)綜合概念，首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標(biāo)，再者是要求員工從改變作業(yè)意識(shí)到使用各種有效手段，構(gòu)筑能預(yù)防所有災(zāi)害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)的管理部門(mén)還是銷(xiāo)售、生產(chǎn)系統(tǒng)，TPM活動(dòng)都能夠適用。

TPM活動(dòng)開(kāi)展三階段

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第一階段：這相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段，首先要建立企業(yè)的TPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TPM的專(zhuān)職推進(jìn)機(jī)構(gòu)；其次，分不同層次展開(kāi)TPM的培訓(xùn)。企業(yè)要利用各種媒體來(lái)宣傳TPM，廣泛造勢(shì)，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)，然后再訂立各階段的推進(jìn)目標(biāo)。有了目標(biāo)后，要制定推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任到人。

學(xué)習(xí)是TPM管理的主旋律

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TPM咨詢公司概述：TPM是一門(mén)新的現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)問(wèn)，是當(dāng)今管理學(xué)上公認(rèn)的又一部新杰作。它的觀點(diǎn)能道出管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，坦誠(chéng)指出生產(chǎn)設(shè)備都或多或少存在問(wèn)題。它觀點(diǎn)下鋒芒指處并非追究現(xiàn)場(chǎng)管理者和設(shè)備操作者的責(zé)任，而是通過(guò)激發(fā)企業(yè)全員參與，共同學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、追求自身素質(zhì)技能的提升，更好的維護(hù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)設(shè)備更穩(wěn)定和受控。

設(shè)備檔案管理的主要內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備檔案是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檔案的管理。

TPM設(shè)備檔案管理的注意事項(xiàng)

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設(shè)備管理工作的重要組成部分。設(shè)備的正常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務(wù)，設(shè)備檔案管理工作為這一基本任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了基本技術(shù)支持。