某公司應(yīng)用TPM管理方案的實施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是日本豐田公司基于美國ＰＭ管理模式并結(jié)合企業(yè)自身狀況而逐步完善發(fā)展起來的一種設(shè)備管理模式，其理念是通過不斷的持續(xù)改進，消除在設(shè)備生產(chǎn)過程中的種種損失，提高設(shè)備利用率，提升產(chǎn)品合格率，降低設(shè)備故障率，最終使生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率得到提升，進而增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

某鋼鐵公司TPM管理推行中的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：由于TPM管理活動能帶給企業(yè)巨大的有形效益和無形效益，在美國、歐洲許多國家及亞洲日本、韓圉等許多大、中型企業(yè)及跨國公司都己經(jīng)開展了TPM管理活動，不少企業(yè)還成立了“TPM管理俱樂部”，?？趶氖耇PM管理活動的研究與推廣工作。

TPM設(shè)備拆卸的基本原則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：拆卸的目的是為便于檢修和維修。由于機械設(shè)備的構(gòu)造各有其特點，零部件在重量、結(jié)構(gòu)、精度等各方面存在差異，若拆卸不當(dāng)，將使零部件受損，造成不必要的浪費，甚至無法修復(fù)。那么TPM設(shè)備管理中是怎樣拆卸設(shè)備保證其維修質(zhì)量的呢？

推行TPM設(shè)備管理要懂變革

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到推行TPM設(shè)備管理，或是其他的持續(xù)改善體系，通常大家都會開開溝通會，儀式化一些的或許還會搞個有模有樣的啟動大會，喊喊口號貼貼海報更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。

TPM管理推行會遇到的局限和困難

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一個企業(yè)可以有能力出眾的工程師，可以有技術(shù)精湛的維修師傅，但是“一根筷子易折，一把筷子不易折”這是千古不變的道理，開展TPM（全員生產(chǎn)維修）活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，可使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，可使企業(yè)樹立起良好的社會形象，并增加企業(yè)在市場中的競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

TPM管理預(yù)防控制設(shè)備事故流程分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設(shè)備管理成本也會降低，那么TPM管理如何預(yù)防控制設(shè)備事故呢？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的TPM設(shè)備管理新途徑

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對于設(shè)備管理過程精益化也提出了要求，整個工單的響應(yīng)時間是否合理?工單執(zhí)行時間能否進一步縮減?設(shè)備維護周期是否合理?備件庫存如何優(yōu)化？維護經(jīng)驗如何快速查詢？

TPM設(shè)備管理在我國企業(yè)的“尷尬”處境

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我國的大部分中小企業(yè)存在著設(shè)備管理起點低，專業(yè)設(shè)備管理人員缺乏、設(shè)備管理方法粗放、設(shè)備管理不注意效率等缺點，致使大部分單位設(shè)備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。TPM設(shè)備管理的傳入雖對企業(yè)的設(shè)備管理有一定改進作用，但人存在嚴重問題。

TPM設(shè)備管理體系內(nèi)涵及應(yīng)用效果

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理自誕生起，就顯示了它的威力，理由很簡單，因為TPM設(shè)備管理一開始就是提高效益為目標的。從80年代開始，TPM設(shè)備管理已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等裝置產(chǎn)業(yè)中實施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。

TPM設(shè)備管理在東莞某公司的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理作為一種生產(chǎn)設(shè)備維護體系，其核心內(nèi)容是倡導(dǎo)全員參與設(shè)備的保全與維修工作。企業(yè)想要實現(xiàn)TPM管理的最終目標，應(yīng)該怎么做呢？現(xiàn)在，就以東莞某公司的應(yīng)用研究應(yīng)用為例來講講。

淺析風(fēng)電場的TPM設(shè)備點檢

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　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：風(fēng)電場TPM點檢工作的開展是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、設(shè)備管理的規(guī)范化、標準化、高效化的最佳途徑。通過對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點檢管理的目標，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。

老師傅講講TPM設(shè)備點檢的經(jīng)驗

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：很多企業(yè)在都推行TPM設(shè)備點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導(dǎo)者十分尷尬和被動。難道是TPM設(shè)備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。

TPM設(shè)備點檢的程序化管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在設(shè)備點檢時，嚴格按照TPM設(shè)備點檢規(guī)定組織實施是點檢管理的核心內(nèi)容。抓好點檢執(zhí)行過程的管理，一是要建立健全點檢管理機構(gòu)和實施網(wǎng)絡(luò)，作到組織落實、人員落實、責(zé)任落實。二是要相應(yīng)健全完善管理的約束機制和激勵機制。

TPM設(shè)備管理之診斷五法與點檢八則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)要要做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點檢管理的內(nèi)容也設(shè)備診斷的辦法，下面就介紹一下TPM設(shè)備管理的把定原則和診斷五法。

TPM設(shè)備管理與HSE的關(guān)系？

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有人說，21世紀是知識經(jīng)濟時代。其實，除了知識經(jīng)濟和信息時代的特征，由于地球資源的浪費和短缺，人類生存條件的日益惡化。HSE是健康、安全與環(huán)境的英文縮寫。那么，HSE到底與TPM設(shè)備管理什么關(guān)系呢？讓我們從源頭說起。 　　

故事分享：TPM設(shè)備管理的溝通

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：先講講故事背景，某產(chǎn)品工藝升級，結(jié)構(gòu)已更改。某月，該產(chǎn)品產(chǎn)量需求激增，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能已不足，車間廠長請求TPM設(shè)備管理推進小組組長對現(xiàn)有設(shè)備進行改造以滿足市場需求，由此展開了車間廠長與TPM設(shè)備管理推進小組組長一段TPM設(shè)備管理改造的溝通故事。

清潔設(shè)備TPM管理五大誤區(qū)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：清潔設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹立正確的管理理念，重視清潔設(shè)備的TPM管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)最大效能的第一步。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作解析

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM設(shè)備全過程管理的各個環(huán)節(jié)中，有許多共性的屬于基礎(chǔ)性的工作，一般通稱TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。這些工作得以認真、順利的實施，無疑會提高企業(yè)TPM設(shè)備管理與維修工作的質(zhì)量與效率。

TPM設(shè)備管理與維修的秘訣

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代化技術(shù)裝備確實需要采用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)去進行管理。但是我們學(xué)習(xí)應(yīng)用先進管理方法和技術(shù)的同時，不要忽視一個根本性問題，這就是TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。任何先進的管理方法和技術(shù)都不可能是空中樓閣，都要建立在良好的基礎(chǔ)上。

簡單實效的TPM設(shè)備管理提升方法

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KTPM新益為CC公司概述：雖然良好的TPM設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。