我國實現(xiàn)TPM有什么對策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)出每個員工強烈的責任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

藥品生產(chǎn)管理中如何實施TPM

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：“精益生產(chǎn)”是21世紀的世界制造業(yè)的主導生產(chǎn)方式，它能大大降低制造成本，縮短企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和制造的周期，顯著地增強企業(yè)的競爭能力。我國是制藥大國，但并非制藥強國，目前擁有藥企6000多家，但主要是以中小型企業(yè)為主，存在企業(yè)規(guī)模小、規(guī)模效應不顯著、產(chǎn)品低水平重復生產(chǎn)、企業(yè)科技含量低、管理能力差、生產(chǎn)力低下等特點，加上制藥成本逐年走高，導致市場呈現(xiàn)出惡性競爭的局面。藥企需要精益生產(chǎn)，本文介紹在藥品生產(chǎn)管理中如何實施TPM。

推行TPM設備管理標準

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理實施的目的主要是消除設備故障以及設備，做到盡可能的消除故障，實現(xiàn)零不良以及零浪費，提高生產(chǎn)效率實現(xiàn)費用最低化效益最大化，做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

TPM設備維修管理與規(guī)定

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設備維修是保障設備正常運行的關鍵措施，良好的TPM設備維修管理與規(guī)定是提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率，降低設備故障，提高設備完好率的有效保障。下面KTPM新益為TPM咨詢公司為大家詳細介紹TPM設備維修管理與規(guī)定的具體內(nèi)容。

TPM設備檔案收集與整理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，做好TPM設備檔案管理，有助于保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能。

TPM化工企業(yè)設備管理措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：化工行業(yè)是國家支柱行業(yè)之一，企業(yè)為最大限度地發(fā)揮其效能，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，增強市場競爭力，必須借助機械化設備，擴大自動化生產(chǎn)規(guī)模，因而日漸科技化的機械設備已經(jīng)被普遍應用于化工生產(chǎn)之中。因此，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須加強設備管理。

TPM化工機械設備故障分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著城市化快速發(fā)展，對化工企業(yè)的要求越來越高，化工企業(yè)的設備故障管理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，要根據(jù)自身企業(yè)的特點而不斷創(chuàng)新，從而確立適合的、行之有效的設備故障管理機制和方法。

TPM設備管理的量化指標

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TPM設備管理的度量指標 KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備管理要進步，度量TPM設備管理的指標也要與時俱進（泰勒早在100多年前說過，一個沒有度量的體系是很難進步的）。在企業(yè)里，用于度量TPM設備管理好壞的指標很多。

TPM設備管理九大支柱

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

TPM在雨季如何管理設備

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：雨季是TPM設備管理引起注意的高度期。7、8、9月屬事故高峰期，電氣防潮、防漏電都有影響，增加了難度。對生產(chǎn)建筑、維修工程施工、交通道路、發(fā)供電等的安全生產(chǎn)影響很大。

為啥我們企業(yè)的TPM似是而非

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：2018年初，一家在山東省內(nèi)小有名氣的中等規(guī)?；て髽I(yè)的兩條生產(chǎn)線開始頻繁出現(xiàn)故障，設備正常運行周期越來越短，先是一月一停，后是十天一停。停機維修所造成的生產(chǎn)利潤損失讓老板心疼不已。

我們離工廠TPM有多遠

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前言 KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：有個著名的企業(yè)家曾經(jīng)說過：“企業(yè)要點點滴滴地追求合理化，使管理最簡單化。”但是在實際管理中，一個簡單的問題往往會變得很復雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強化管理呢？通過如下的案例，我們希望能總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓。

TPM管理基本含義

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員參與生產(chǎn)保養(yǎng)（Total?Productive?Maintenance）的英文縮寫，是指通過各部門全員對設備的一生進行有效利用，進行沒有損耗、沒有浪費為目標的生產(chǎn)活動。是當前最受歡迎的設備管理模式。

TPM和設備信息化先推誰

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第一部分：企業(yè)設備管理到底關心什么？KTPM新益為TPM咨詢公司概述：先拋開TPM和設備管理軟件的糾結(jié)不談，我們先來說說對于設備維修與管理到底需要什么？或者講，到底有哪些問題需要解決？

醫(yī)院設備TPM的管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科學技術的迅速發(fā)展，手術室的各類儀器設備逐年增多，要提高手術成功率，做好各種儀器的保養(yǎng)是一項重要工作。基層醫(yī)院手術室由于專業(yè)設備技術人員較缺乏，對日常維護工作不夠重視，造成設備在使用中出現(xiàn)問題而影響手術的進行。那么如何才能減少手術中不必要的麻煩，避免因儀器設備故障導致的安全隱患?

TPM設備采購思路

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：現(xiàn)在，許多企業(yè)適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為TPM設備采購管理階段，但是有的企業(yè)設備采購也存在諸多理由與不足，解決這些理由與不足成為企業(yè)面對的新課題。

數(shù)控機床TPM維護保養(yǎng)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：數(shù)控設備的正確操作和維護保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設備的關鍵因素。正確的操作使用能夠防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好TPM維護保養(yǎng)，可使數(shù)控設備保持良好的技術狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

TPM中關鍵的維修術語

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1.1失效 failure KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：喪失完成某項規(guī)定功能的能力。1.2反常 abnormality 偏離標準的狀態(tài)。1.3異常 anomaly 系統(tǒng)中的不規(guī)則或反常。

TPM改善提升企業(yè)綜合競爭力

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維修（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。TPM改善通過改善人與設備的體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，創(chuàng)建獲利企業(yè)機制。

TPM與設備管理基本理念和特點

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一、基本理念 KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護，已經(jīng)從單純意義上的設備維護或者管理提升到包括所有企業(yè)活動的一種現(xiàn)代管理制度，所強調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強調(diào)中的全過程中的一大主要方面。