TPM設(shè)備管理十大瓶頸

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：困擾TPM設(shè)備管理提升的因素很多，以下幾點大家可以結(jié)合自己企業(yè)的特點，選擇重點予以突破。

TPM設(shè)備運維管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我國部分地區(qū)冬季供暖主要以熱電聯(lián)產(chǎn)模式進行，而熱電廠主要以燃煤為主，工況較差且設(shè)備老舊化程度較高。如何保證TPM設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，便于實際操作，保證東北地區(qū)平穩(wěn)供暖。本文根據(jù)現(xiàn)場實際經(jīng)驗，談?wù)剻C電設(shè)備運維的管理。

TPM設(shè)備管理的目的及意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是通過對企業(yè)人的管理，再采用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，達到對企業(yè)設(shè)備管理的目的，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

TPM設(shè)備管理的作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一個宏觀的設(shè)備管理概念，涉及政府經(jīng)濟管理部門、設(shè)備設(shè)計研究單位、制造工廠、使用部門和有關(guān)的社會經(jīng)濟團體，包括了設(shè)備壽命全過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策等工作。

TPM設(shè)備管理的標準

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標準是以設(shè)備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標準，稱為設(shè)備管理標準。設(shè)備管理標準主要包括：設(shè)備選擇與評價標準；設(shè)備分類及編號標準；設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修標準。

TPM設(shè)備管理標識識讀

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：作為一個合格的TPM設(shè)備管理者，怎么能不懂一些TPM設(shè)備管理標識的識讀呢？今天，我們就來介紹一下TPM設(shè)備管理的標識識讀。

TPM設(shè)備維修術(shù)語介紹（一）

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：大家都知道TPM設(shè)備管理是全員性的生產(chǎn)維修，既然是全員參與，那每位員工都應(yīng)了解一些基本的設(shè)備常識，今天就來為大家介紹一些常用的TPM設(shè)備維修術(shù)語。

車間TPM設(shè)備現(xiàn)場管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢概述：周所周知，TPM設(shè)備管理起源于日本，是一種倡導(dǎo)全員參與生產(chǎn)維修設(shè)備管理制度。該制度在中國也是備受推崇。

TPM設(shè)備管理創(chuàng)新結(jié)合的7個方面

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有大中型企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵。TPM設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實施成本戰(zhàn)略降耗增效的核心，也是決定企業(yè)市場競爭能力和應(yīng)變能力的關(guān)鍵所在。

石油機械TPM設(shè)備管理與維護探析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：石油機械設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展過程中的重要工具，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油機械設(shè)備的種類也越來越多，性能越來越完善。以往的設(shè)備管理方式顯然不再適用于當前石油機械設(shè)備的管理及維護。因此，石油機械設(shè)備的維護有必要引進新的管理模式，如TPM設(shè)備管理。今天，我們就來談?wù)凾PM設(shè)備管理在石油機械設(shè)備中的應(yīng)用。

TPM管理之設(shè)備分層與分類管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。一般對設(shè)備進行分類管理。

TPM管理之設(shè)備安裝與移交

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我們都知道，TPM管理是全員參與的預(yù)防性維修管理體系，但TPM管理不僅僅只有對設(shè)備的預(yù)防性維修，它對設(shè)備的管理貫穿設(shè)備的始終，在前期管理中，它包含了采購、驗收、安裝、移交等程序。

TPM管理之設(shè)備定收與驗貨

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理貫穿設(shè)備的始終，這其中包括設(shè)備的采購、定收、驗貨等環(huán)節(jié)，并非設(shè)備進場安裝好之后才開始進行管理。

TPM管理之設(shè)備布局要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備布局主要是為了方便外購設(shè)備的安裝、驗收，在具體工作之前，必須依據(jù)企業(yè)的情況提前做好準備。

TPM設(shè)備前期管理內(nèi)容與職責分工

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，它絕不是設(shè)備管理一個部門的事，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，這樣才能真正做到TPM的全員參與。

TPM設(shè)備編號管理要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為了便于對設(shè)備做好資產(chǎn)管理，每一臺設(shè)備都應(yīng)該有自己的編號。TPM設(shè)備的編號直接關(guān)系到設(shè)備賬、卡、物的統(tǒng)一管理，是實行資產(chǎn)分類管理的基礎(chǔ)。

TPM設(shè)備管理方式的更新

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當今社會是科技高速發(fā)展的階段，隨著工業(yè)化、信息化的發(fā)展，設(shè)備制造、自動控制等出現(xiàn)了新的突破，TPM設(shè)備管理也出現(xiàn)了新的方式。這是TPM設(shè)備管理積極創(chuàng)新、包容共進的表現(xiàn)。

TPM設(shè)備管理的內(nèi)容與要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)必須合理使用相關(guān)設(shè)備，并做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。那么在TPM設(shè)備管理具體都有哪些內(nèi)容與要求呢？

TPM管理之設(shè)備常見類型

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道，根據(jù)不同的生產(chǎn)要求會有許多不同的設(shè)備類型。在TPM管理中，不同類型設(shè)備的管理方式也是不一樣的。但是，設(shè)備究竟有哪些類型呢？今天我們就來談?wù)劤Ｒ姷脑O(shè)備分類有哪些。

TPM管理之各類設(shè)備對潤滑油的要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備潤滑是一項日常且重要的工作，但是，當我們開展?jié)櫥ぷ鲿r應(yīng)如何選擇潤滑油呢？要知道，各類設(shè)備的潤滑要求都是不一樣的。今天我們就來談?wù)勗赥PM管理中部分設(shè)備潤滑油的選擇。