TPM之工業(yè)潤滑設(shè)備管道清洗

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道，設(shè)備潤滑對(duì)于設(shè)備來說是非常重要的工作，它關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和使用效率；但是，潤滑設(shè)備的清洗也同樣重要，今天，我們就來談?wù)勗赥PM管理中是如何進(jìn)行潤滑設(shè)備管道清洗的。

TPM設(shè)備安裝工程的管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具體涉及了管理范圍、計(jì)劃的編制及實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)繁雜且重要，是TPM設(shè)備管理的第一到關(guān)卡。

TPM管理之設(shè)備驗(yàn)收、安裝調(diào)試

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試也是極為重要的一環(huán)，一般生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備都是大型設(shè)備，其驗(yàn)貨和安裝過程及其繁雜卻又不容忽視，所以TPM管理也制定了一系列設(shè)備驗(yàn)收、安裝時(shí)的注意事項(xiàng)。

TPM管理之設(shè)備選型

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設(shè)備的選型非常重要，它在一定程度上決定了后續(xù)工作開展的難易程度。所以，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備選型時(shí)必須要先了解設(shè)備的選擇原則及選型方法。

TPM設(shè)備前期管理職責(zé)分工

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)部門。其具體的職責(zé)分工如下：

TPM設(shè)備前期管理的概念

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)開展設(shè)備管理都要有一個(gè)前期的工作安排，而TPM設(shè)備前期管理的工作貫穿了設(shè)備的規(guī)劃、選型等一系列事情。今天我們就來談?wù)凾P設(shè)備前期管理。

TPM全員生產(chǎn)維修概述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本TPM全員生產(chǎn)維修（Total Productive Maintenance， 簡稱TPM）是日本從20世紀(jì)50年代起，在引進(jìn)美國預(yù)防維修和生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，吸取了英國設(shè)備綜合工程學(xué)的理論，并結(jié)合本國國情而逐步發(fā)展起來的。

中國設(shè)備管理發(fā)展進(jìn)程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：許多設(shè)備管理理念都誕生于實(shí)際的生產(chǎn)過程中，是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過程中運(yùn)用的方法進(jìn)行的理論化總結(jié)。今天，我們就來談?wù)勚袊I(yè)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)歷的50年起伏曲折歷程，大致分為四個(gè)階段。

TPM設(shè)備維護(hù)成本控制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備維護(hù)工作對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，任何設(shè)備維護(hù)都是需要成本的，TPM設(shè)備維護(hù)也不利為，企業(yè)能做的僅僅是怎樣將維護(hù)成本將到最低。

TPM設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)意義及評(píng)價(jià)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理工作涉及資金、物資、勞動(dòng)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效果，就必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。

現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的發(fā)展特征

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價(jià)格高質(zhì)量贏得市場。這就要求企業(yè)看準(zhǔn)市場，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成。這些將促使設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化水平迅速提高，同時(shí)也使TPM設(shè)備管理具備新的發(fā)展特征。

TPM設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度不斷提高，因此，影響輸出的主要要素將是設(shè)備，設(shè)備管理也就成了企業(yè)工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象之一，其中TPM設(shè)備管理方法備受企業(yè)青睞，今天，我們就來看看TPM設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位。

TPM設(shè)備管理的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)設(shè)備有兩種形態(tài)，所以TPM設(shè)備管理針對(duì)不同的設(shè)備形態(tài)也有不同的管理方法。今天，我們就先來認(rèn)識(shí)一下設(shè)備管理的兩種形態(tài)是什么。

TPM設(shè)備管理的“三好”、“四會(huì)”

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：實(shí)行TPM設(shè)備管理的“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”的要求。今天我們就來談?wù)勥@“三好”、“四會(huì)”

設(shè)備管理創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“中國制造2025”的戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪出了未來中國智能化工業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，為我國設(shè)備管理工作提出了更高的要求，把設(shè)備創(chuàng)新的理念運(yùn)用到具體實(shí)

現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的有效途徑

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢概述：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的利用率也越來越高，設(shè)備管理亟待更新。TPM設(shè)備管理發(fā)展至今也有很久的歷史了，自然也需要進(jìn)行迭代更新，那么，現(xiàn)代企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的有效途徑有哪些呢？

TPM管理者需要具備的兩大思考方式

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備依賴的加強(qiáng)，設(shè)備管理在企業(yè)中的 地位也日益重要。企業(yè)推行TPM管理加強(qiáng)設(shè)備管理就是最好的佐證，但TPM管理者也不是那么容易當(dāng)?shù)?，它需要與各個(gè)部門打交道。正確的思維方式會(huì)為設(shè)備管理工作帶來工作的主動(dòng)性，減少被動(dòng)疲于奔命式的應(yīng)付；所以，企業(yè)的TPM管理者一定要具備這兩大思維。

TPM設(shè)備管理全流程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理的過程中，不管是設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)、安全與使用、檢查與維護(hù)，還是設(shè)備維修管理、故障管理都有一套自己的規(guī)則要遵守，今天我們就來聊聊這些規(guī)則。

TPM設(shè)備管理者基本素養(yǎng)：44568法則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理在我國已經(jīng)推行多年，許多企業(yè)都爭相引進(jìn)TPM管理模式，為此還專門成立了TPM推進(jìn)小組，那么哪些人員可以選進(jìn)TPM推進(jìn)小組，TPM設(shè)備管理者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)呢？

TPM設(shè)備管理與戰(zhàn)略的契合

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：當(dāng)今，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來越高，隨之企業(yè)設(shè)備管理部門的地位也變得越來越重要，作為企業(yè)內(nèi)部肌體保健不可缺少的設(shè)備管理部門，也應(yīng)自覺融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的總系統(tǒng)之中，對(duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的思考。今天，我們就來談?wù)凾PM設(shè)備管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。